有这样一批优秀的尊龙凯时人生就是搏人
他们用行动传递正能量
竖起标杆旗
也成为我们心中的好榜样
PART 01 奉献先锋
林国樑同志在日常工作中 ，始终展现出高度责任感、主动担当的态度与出色的协作精神 。面对繁琐复杂任务时 ，更以耐心细致、甘于奉献的品格 ，赢得大家的一致认可 。
在高质量平台项目验收关键期 ，面对资料体系繁杂、标准高、任务重且时限紧的挑战——完成大量历史凭证整理核对与支撑材料搜集汇编 。林国樑同志主动扛起责任 ，全力配合团队推进工作 ，以高效执行保障了验收支持任务的高质量完成 。
2025年度技改项目资料归档工作中 ，他再度彰显奉献精神 。当协助完成设备发票、合同、付款水单等关键文件的收集整理核对后 ，他察觉资料胶装已进入冲刺阶段 。即便已近晚八点 ，室外大雨滂沱 ，他依旧主动承担外出胶装任务 ，冒雨奔波 ，最终确保资料按时保质交付 。
林国樑同志以高效执行攻克急难任务 ，用无私奉献保障工作落地 ，堪称“奉献先锋奖”的最佳践行者 。
章琦自入职以来始终以高度的责任感和敬业精神投入工作 。她对待每一项跟单任务都极其认真细致 ，不断追求卓越 ，确？突Ф┑ニ忱平 ，其专业与付出赢得了客户的深度信赖与广泛好评 。
难能可贵的是 ，章琦不仅自身业务能力突出 ，更具备强烈的团队意识和利他精神 。每当她在工作中攻克新的难题、总结出有效经验 ，总会第一时间在团队群内主动、无私地分享解决方案和实操心得 ，帮助同事规避类似问题 ，减少重复摸索 ，极大提升了处理同类业务的效率 。
这种持续的知识输出和经验传承 ，显著增强了团队的整体作战能力与协作效能 ，营造了开放、互助、共进的良好氛围 。章琦以实际行动践行了“利他”的团队文化 ，是值得我们全员学习的榜样 。
PART 02 降本智多星
采购内勤陈施君于福州、福清两大工厂开展以库存优化为核心的百日攻坚战 。面对上万支纸管库存形成的空间占用难题 ，她以“供应链重构+全链路协同”为战略支点 ，打破传统采购模式 ，创造性推行“即买即用”的采购模式 ，将供应商深度嵌入生产协同体系 。
此外 ，陈施君构建起供应商属地化仓储网络 ，实现常规订单1-3天极速响应、紧急订单24小时直达的柔性供应体系 ，彻底打破传统采购周期长、库存积压的弊端 。在陈施君的努力下 ，各工厂纸管库存锐减 ，库存周转效率实现质的飞跃 ，运营效能卓越提升 。
陈施君通过供需两端的精准咬合、生产与供应的深度协同 ，为采购科成功构建起高效、敏捷、智能的现代供应链体系 ，为制造业库存管理提供了可复制的标杆范例 。
PART 03 革新先锋
在集团财务管理的关键领域 ，有一位小伙伴 ，以优秀的专业能力和创新精神 ，推动多项重要工作取得突破性进展 。她 ，便是严琳仙 。
在合并报表管理方面 ，严琳仙主导完成集团及各子公司合并报表编制工作 。她深入分析业务逻辑 ，优化合并抵销流程 ，建立多重数据校验机制 ，确保报表数据的准确性与完整性 。同时 ，她牵头制定线上合并报表业务规则和技术规范 ，成功推动系统并表功能上线 。
在经营数据管理领域 ，严琳仙全面负责集团销售实绩与经营实绩数据的汇总核对工作 。她建立了标准化数据采集核对机制 ，统一各业务板块的数据口径 ，打破数据壁垒 ，为管理层科学决策提供坚实的数据支持 。
在福州、福清两地备件管理中 ，面对历史遗留的对账差异问题 ，严琳仙仔细地梳理业务流程 ，建立规范化的备件数据管理制度 ，有效提升了财务核算准确性 。
在关联交易管理方面 ，严琳仙积极推进线上报表系统优化升级 。她从库存管理和出库跟踪两个维度构建数据抓取体系 ，精准追踪成品销售路径 ，建立起更加完善的关联交易监控机制 ，有效防范风险 。
这些举措为集团高质量发展注入无限动力 ，让每一份力量都成为推动集团前进的坚实支撑 。
PART 04 优化小能手
日常工作中 ，廖惠珠从各项细节中进行管控 ，不断发现改善之处 ，用点滴行动提高工作质量 。
由于产品质量的管控着重聚焦于承重性能和板面平整度 ，廖惠珠提出发散货托盘的外观标准可适当放宽 ，并联合合作厂家一起探讨技术工艺能否进一步优化 。技术优化后 ，核心性能指标既能被满足 ，又能降低托盘成本 。但是 ，改良后的内部转运托盘与客供托盘在规格、工艺上完全一致 ，易使人混淆 。为有效区分 ，避免出错 ，廖惠珠主动与厂家沟通 ，计划在托盘胶墩部位标注“尊龙凯时人生就是搏专用”字样 ，以此明确区分两类托盘 。
廖惠珠把“细节无小事”刻入日常工作的担当 ，创造出非凡价值 。正是这些藏在日常里的细节付出 ，让她成为团队中的定心丸 。
PART 05 六项精进小标兵
某天 ，一场突如其来的系统故障打破了部门的工作节奏——集团CRM系统因接口异常 ，导致ERP系统内的客户资料无法正常传输 ，若不及时解决 ，会影响客户跟进效率 。
问题出现初期 ，张永明与灵当技术团队双方都从自身系统稳定性出发 ，认为故障根源不在己方 ，问题解决进度一度停滞 ，陷入了僵局 。张永明并没有因此放任不管 ，反而先梳理问题 ，积极去与对方沟通 。仔细排查后 ，问题异常的原因终于浮出水面 ，并在灵当技术人员的帮助下 ，张永明顺利解决了此问题 。
张永明用他对细节的敏锐捕捉、对沟通的耐心坚持 ，不仅推动故障快速解决 ，更为跨团队协作树立了典范 。
PART 06 厂舰先锋
为争取某全球性碳中和远洋科技公司 ，解决客户对低碳物料运输需求 ，陈泓羽聚焦客户需求 ，参与大型绿色运输漂浮载体客户专利设计 。从设计图到实物成品打样工作 ，陈泓羽在这项工作中 ，用高度负责的服务态度交出了亮眼答卷 。
为了最大限度缩短沟通成本、精准把控每一个生产细节 ，他主动将办公电脑、文件资料悉数搬入下游工厂 ，搭起了临时 “办公区” ，开启了连续两周的车间驻扎模式 。他每日跟进模具调试、材料测试 ，深入一线参与后道研发 ，积极同客户反馈沟通 ，实时将客户严苛的工艺标准转化为产线语言 。
陈泓羽的言谈举止 ，不仅体现了专业服务的具体落实 ，更彰显了“以客户为中心、以实践为根基”的核心素养 。
PART 07 协作先锋
作为财务中心的一员 ，李娟以嘉文化为行动指引 ，用实际行动诠释了“幸福纽带”的价值 。
日常工作中 ，她月末与团队加班攻坚 ，保障报表准时出具；处理银行代发、回款录入等业务时 ，衔接流畅不脱节 。同时 ，她将降本意识融入工作细节 ，通过邮寄替代加急配送、借银行来访当面递交材料等方式节省邮寄费用 ，让“成本最小化”落地见效 。
当突发任务来临 ，她不仅以极强的执行力快速破局 ，更凭借优秀的协同力凝聚多方力量 ，保障任务落地 。工行贷款流程受阻时 ，她及时联动采购部完成用款计划提交 ，保障贷款顺利获批；在整理承兑材料、处理授信数据时 ，快速响应银行需求 ，确保业务无延误 。
团队陷入困难 ，李娟及时协助小伙伴攻克10号工资代发问题 ，保障工资准时到账；指导小伙伴同事操作ERP系统、纠正台账错误等 。
她用高效执行筑牢工作根基 ，以协作温度激活团队效能 ，圆满保障核心工作推进 ，为降本增效与团队凝聚力提升注入动能 。
PART 08 专业先锋
石茹丁以实际行动积极践行集团价值观 ，展现了专业水平和责任担当 。
她前置处理费用工作 ，保障业务部门利润核算及时准确；月末主动协助同事检查明细 ，助力团队一天内完成原本需多天的结账工作 ，用前瞻性与协作力缩短了工作周期 ，提升整体效率 。
面对复杂任务 ，她秉持着刨根问底的态度 ，深挖福清项目费用差异 ，推动优化分摊规则 ，参与统一区域费用核算口径；发现凭证错误、系统异常时 ，第一时间联动同事整改 ，将风险消弭于萌芽 。
跨部门协作中 ，她为资金管理岗整理历史数据 ，为同事详解核算规则 ，以清晰沟通并赋能业务 ，支持跨部门工作 。她准时出具月度报表 ，优化费用核算规则 ，积极带动团队成长 ，参与会计七原则培训并推动落地 。
她将抽象的价值观转化为具体的行为 ，主动帮助小伙伴 ，让财务工作不再是孤立的数字运算 ，更用扎实的专业知识 ，推动尊龙凯时人生就是搏稳健前行 。
PART 09 进取之星
作为刚入职尊龙凯时人生就是搏不久的员工 ，欧璟香在工作中展现出极高的进取精神 ，是新员工中的文化践行典范 。
她怀揣勤学之心 ，面对尚不熟悉的工作流程 ，不仅主动加班完成本职工作 ，更利用业余时间加强岗位技能学习 ，力求提高个人工作效率 。这份对“简明高效”集团价值观的切实践行 ，不仅加速了自身成长 ，更有力助推了部门工作目标的达成 。
她兼具利他情怀 ，入职一个多月来 ，多次牺牲业余时间到公司支援 —— 从重要会议的会场布置到细致周到的现场接待 ，总能看到她忙碌的身影 ，用行动诠释着奉献的意义 。
尽管入职时间不久 ，欧璟香已用实际行动深刻践行了集团价值观与尊龙凯时人生就是搏人精神 ，其表现值得充分肯定与表扬 。
PART 10 迅捷先锋
当集团推行新版日报模板时 ，徐梓怡迅速抓住撰写要点 ，理解新旧版日报之间的区别 。她逐步流程精简 ，把专业术语换成通俗表达 ，不断精简流程 。在她的努力下 ，她自己写的日报也总是简洁精准 ，成为大家参考的范例 。
不仅如此 ，为了让尊龙凯时人生就是搏人风采展示早日上线 ，传递榜样力量 。某次活动刚刚落幕 ，徐梓怡迅速全身心投入到工作中去 ，对着素材忙碌起来 。她争分夺秒 ，仅用2小时就完成了制作 ，并展示上墙 。当来往的同事们看到崭新的展示墙 ，都为文化建设部门的速度惊叹 。深夜 ，她收到修改建议 ，二话不说立刻着手调整方案 ，在上班后 ，第一时间就整改 。
从抓住新版日报撰写要点到火速完成尊龙凯时人生就是搏人风采展示 ，徐梓怡用行动力保障工作质量 ，为团队树立起标杆典范 。
END
一位榜样 一簇火
一群榜样 一片光
期待未来更多优秀榜样的出现
